2025年7月4日，武漢分公司召開2025年上半年經(jīng)營分析會。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理梁斌主持，在崗職工共計136人參加會議。
會上，相關(guān)職能部門對上半年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、下階段工作計劃和各基層經(jīng)營單位二季度經(jīng)營管理工作考核結(jié)果進(jìn)行了通報。漢陽、江岸、江夏、鄂州營業(yè)部及雪砂事業(yè)部等基層單位代表，圍繞經(jīng)營現(xiàn)狀、工作亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了匯報交流。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報情況，對上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行具體部署。
公司黨委書記、總經(jīng)理陳家樂對武漢分公司上半年在深化改革、提升業(yè)績等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和成績進(jìn)行了總結(jié)，要求全體干部職工緊密圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和目標(biāo)，狠抓執(zhí)行落實(shí)：一是聚焦核心，緊盯市場。?緊緊圍繞市場營銷龍頭工作，在“實(shí)、深、透、細(xì)”上做文章、拿舉措，對標(biāo)對表年度目標(biāo)，提前進(jìn)入市場旺季戰(zhàn)時狀態(tài)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，緊盯各業(yè)務(wù)條線、區(qū)域、節(jié)點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，打好營銷組合拳，確保重要指標(biāo)完成、各項(xiàng)指標(biāo)并進(jìn)。二是激發(fā)活力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)定不移地持續(xù)深化內(nèi)部改革，確保“崗位能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”機(jī)制的完全建立和運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，建立健全營銷團(tuán)隊(duì)的良性競爭、科學(xué)流動和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可復(fù)制機(jī)制。三是嚴(yán)守底線，筑牢安全。?堅(jiān)決守牢政治安全和經(jīng)營安全兩條底線，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，杜絕違規(guī)吃喝、酒后駕駛滋事等違規(guī)違紀(jì)行為，切實(shí)加強(qiáng)高溫天氣的安全生產(chǎn)管理和職工關(guān)愛措施，保障企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。?
