7月14日，湖北鹽業(yè)集團有限公司鄂東分公司召開2025年上半年經營分析會，會議由公司黨委委員、紀委書記李丹主持。
會上，商品業(yè)務部、財務部、綜合辦公室分別通報了上半年業(yè)務、財務指標和資產收益完成情況。黨委委員、副總經理劉芮志安排三季度業(yè)務工作。黨委委員、紀委書記李丹作黨建和黨風廉政建設工作報告。
公司黨委書記、總經理馮海青回顧總結了上半年工作，并對三季度工作進行安排。他強調，全體干部職工要錨定三季度經營目標，聚焦重點，精準發(fā)力。一是加快認知轉變，提升工作主動性。營銷人員要轉變對主責主業(yè)范圍和營銷過程工作與銷售工作關系的認識，由單一的鹽品訪銷，拓展到以鹽為主，以調味品為輔的訪銷模式?？h市分公司負責人要轉變對減員增收的認識，減員不等于減業(yè)績，減業(yè)績絕不可能增加收入；要轉變對角色分工的認識，堅持團隊負責人帶頭，分工協(xié)作，提升團隊整體效率。二是堅持業(yè)務導向，提升經營業(yè)績。一以貫之堅持“一掃兩清”工作，與營銷過程、市場維管、品牌宣傳工作一體化推進。精準投放特渠鹽，控價控量控流向，精準搶占市場。鞏固大袋鹽現(xiàn)有市場，開拓新市場，提升銷量。在做好主責主業(yè)的前提下，努力提升非鹽銷量，形成新的經濟增長點。三是嚴格考核兌現(xiàn)，提升執(zhí)行力。嚴格按照三項制度改革方案和各類考核文件規(guī)定實行全員考核，不斷完善考核激勵機制，以考核促業(yè)績提升。四是強化責任落實，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。通過強化重點領域管控、加強宣傳教育、提升應急處置能力等方式，全面筑牢安全防線，切實維護企業(yè)安全穩(wěn)定。五是加強制度建設，規(guī)范管理流程。聚焦完善制度體系，強化依法治理能力，提升全員法治素養(yǎng)，確保依法決策、依法經營、依法管理，為企業(yè)發(fā)展筑牢法治根基。六是堅持黨建引領，鍛造實干擔當隊伍。嚴守中央八項規(guī)定及實施細則精神，筑牢廉潔自律防線，營造干凈高效的工作氛圍，持續(xù)提升基層黨組織建設質量，打造作風過硬的高素質人才隊伍。
鄂東分公司領導班子、本部中層干部、縣市分公司主要負責人30余人參加會議。
